如何正确执行目标成本管理？

众所周知，公司根据市场需求设计产品.综合考虑竞争要求和研发自我挑战。

一个畅销.爆款产品往往深受某个客户群的喜爱ÈÈÌ硬核Í从而吸引一群人，然后影响一群人。

目标成本管理是基于待开发的产品-配置.技术方案.功能要求将成本要素分解为硬件.软件.制造.杭州代理记账物流.售后服务.公共费用分摊等环节，我们所说的成本管理一般是BOM成本.人工.制造成本。在R♠D阶段，企业很容易专注于目标BOM成本上。

原因如下：

1.BOM如果成本达不到一定值，项目招标的成功率很低，考虑其他费用是没有意义的。

2.BOM成本占比高，其他费用由职能部门完成，项目经理和产品经理难以控制。

在实际业务中，如何利用好目标成本管理？从目标成本设定和管理两个方面进行分析：

一.设定目标成本

1.设定目标成本后，可以筛选不同的实现方案

比如市场上竞争产品的价格在3万元左右，毛利率在20%左右。后续他们还有10%的降本空间，也就是他们的成本可以控制在21600元。我们将推出的产品性能.预计质量会超过竞争对手，但价格也应该相等。内部设定的目标成本是22000元，量产后需要预留20%的降本空间。在公司内部多个产品的所有方案中，目标成本低于2.2万元的只有一个，而次低的方案成本是2.4万元。

2.分解目标成本，寻找降低成本的机会和措施

在目标成本为22000元的方案中，我们分析了所有成本要素，其中芯片和屏幕占目标成本的55%。通过对所有电子材料的分析，我们发现20种材料可以通过使用设备库中的旧材料来降低成本；此外，通过从现有供应商处购买8种材料，可以增加总采购份额，在与供应商讨论战略合作时，可以获得较低的价格支持。部分结构件可与现有产品共用，以减少模具投资。同时，制造所需的模具夹具也可以与旧产品共享。杭州代理记账如果没有闲置的模具夹具，在采购中也会节省一些设计成本，从而以较低的价格向老供应商采购。包装材料取消纸箱包装，可折叠周转箱送至中转仓库，包装材料成本降低50%以上。

3.发布目标成本，作为长期控制的指标

因IC价格仍然是价格上涨的趋势，预计在产品生命周期中，早期上涨，后期可能会下跌。然而，人民币的贬值导致了进口材料成本的增加。硬件和塑料都受到批量期货成本的影响。在公司发布了目标成本后，没有很好的方法来控制未来变化的风险。

二.管理目标成本

1.梳理降本措施

目标成本发放后，进入开发验证阶段，研发系统应制定各种降低成本的措施。在设定目标成本时，可能会考虑哪些可以优化，哪些设备可以更换，哪些材料可以实现聚集，哪些可以通过招标降低成本。然而，在研发过程中，不断寻找降低成本的机会和跨部门协调是最关键的。举个简单的例子，如果我们想推广大规模生产的产品VAVE降低成本往往可以找到很大的降低成本的空间。当然，这与材料价格有关.新材料的出现是有关系的，但是更多的降低成本的机会都是在开发阶段已经有条件的。

2.实施后续措施

在产品量产上市时，目标成本应始终作为评价指标。在第一步中，我们整理了各种降低成本的措施。杭州代理记账有些是在研发阶段完成的，有些是在大规模生产之前购买和开发的，有些是在大规模生产之前实施的，有些是在大规模生产之后谈判的。通常情况下，在开发阶段降低成本的机会比项目批准前要多，因此优秀的企业在产品大规模生产之前BOM成本已经低于目标成本，而且还为其他职能部门预留了很多降低成本的机会。

3.分解目标

BOM成本是关键。每个设备都应设置和管理目标成本，并提前计划.做好准备，制定详细的推广计划和具体措施。与此同时，我们应该关注市场上的新设备和模块。当有低成本的切换方案时，我们应该在第一时间进行评估。

其他成本也需要目标管理，比如制造成本，这取决于影响我们生产力的原因，比如瓶颈工艺.来料不良.成本直通率等，如果不能达到工作时间，或者工时费率超标，应及时分析并采取对策。

其他职能部门要注意库存停滞.售后质量.只有在整个过程中对物流、运输、资金占用等成本进行有针对性的管理，才能保证产品的目标销量，保证毛利率达到预期，最终实现产品利润最大化。