如何做目标成本和采购降价

Q：我想问一下，我个人觉得现在基本上是财务分析、设定标准（目标成本）和动态跟踪实施。那么你刚才说的很多方法都是业务部门想出来的。我们现在困惑的一点是这个标准的制定；有些采购单价相对稳定。基本上，他们根据报价计算成本降低基准。他们在这个基准上计算预算，然后为他们设定一个成本降低百分比；然而，不断变化的价格，如金属价格，每天一个价格，杭州代理记账有时会持续一段时间。如何更好地确定这本降低指标？

A：财务只能参与，业务部门要做计划。研发和采购是最重要的。其次是制造、质量、库存管理和物流。

财务部门可以帮助他们根据产品项目设定目标成本。包括项目R♠D投资、设备模具、BOM，标准工时(产品的人工和制造成本)、质量成本、销售成本，这些都要有目标。以确保利润目标能够实现。

应该分析报废的原因。从详细清单来看，原因一般是客户订单变更、生产过剩、杭州代理记账公司质量问题、供应质量问题、采购MOQ等。

对于存货报废，首先要找出原因，找出原因，然后分别制定对策，落实到责任部门采取整改措施。从源头上加强控制，减少库存造成的损失ÈÈ尽量收紧水龙头。

然后是日常库存管理，做好库存年龄分析。如果超过3个月，首先检查是否有消化计划。成品应尽量装运，材料应尽快更换和消化。损失越小。

Q：是的，但是我没有老师那么好。现在我们的成本主要是报废和采购成本，所以现在我们主要关注这两个模型。现在我们每天发送数据，每周回顾一次T˜♦5高报废；那么人工平时给他们的数据就是生产效率和额定效率的对比图；采购成本现在将降低成本。

然而，采购方表示，我不知道哪些产品应该降价多少。我基本上会向他们提供采购成本的大部分，但我不会定义产品的数量。杭州代理记账这是他们与供应商讨论的。逻辑没有问题。

A：降低采购成本不是财务清单。相反，他们必须为每种材料建立一个成本计算系统。此外，要掌握上游材料的价格信息，只有了解供应商的成本构成，才有信心降低价格。仅仅通过投标可能无法解决这个问题。

目标成本是针对产品的，而不是针对特定材料或类别的财务目标。

Q：「应该分析报废的原因。客户订单变更、生产过剩、公司质量问题、供应质量问题、采购问题MOQ等。」