怎样核价

一、前言

扩大再生产是企业永远不会停止的投资行为。大型企业都是这样。大多数倒下的企业在项目中死亡，在资金流破裂的过程中死亡。因此，项目应合理，不要盲目。

现代项目管理已成为精益管理的一部分，广泛的管理模式逐渐被精细管理模式所取代。经济发达地区形成了区域项目的优势。由于信息封闭，欠发达地区仍在探索中，但总体上正在前进。

价格审计是企业的核心利益，要真实，要与分供商或施工单位刺刀见红，一团和谐的谈价只能让自己失败。

二、总体逻辑

（1）询价信息来源包括自己的价格数据库、邻近单位的历史共享数据、现有供应商和潜在供应商提供的价格信息、第三方专业询价机构、国家定额等。

（2）收到报价明细后，想办法让自己冷静下来，这是评估价格的前提，冷静会被明细表中的信息牵着鼻子走，杭州代理记账在冲动的心态下，错过评估项目、错误规格型号、错误功能要求、错误数量单价金额等，导致评估价格失败。

（3）核价时，按照先整体、后结构、最后明细的逻辑，逐层推进，逻辑清晰，核价动作不变形，否则直接到最后一级查询，回顾层层数据，总价可疑，结构差异，最终验证每个产品的价格，这是战略、战术、战斗的顺序。

（4）核价前，分供方或施工单位应提供详细的供应商、产品品牌、配置表、功能列表、最终规格型号等信息，否则不能按详细核价。需要注意的是，能够穿透最终级别的信息必须穿透，不能浮在表面或被困在中间层。

(5)逐行核价，必须按照报价明细表的顺序，逐行核价，不遗漏任何一行信息。

（6）审核总量时，首先要看公司的整体预算是否在预算框架内报价。杭州代理记账如果超出预算，需要与分供商或施工单位沟通，即大逻辑或大原则不存在问题。

（7）结构审核时，建设项目分为土建、设备、设备安装等，按单项工程、分公司工程顺序分为最小颗粒单位，除以总投资，按定额分析验证。现在智能工厂项目较多，报价可根据土建施工、硬件、软件、备件、辅助材料、服务等清单进行整理，制作总分结构比例分析表，根据经验或定额判断结构成本的合理性。

（8）在详细审查中，必须先将信息收集到可查询状态，这是前提，否则不能差或查询结果差距过大。

三、核价精要

(一)增减配置

核价时，要注意配置是否适中，是否有分供商或施工单位的高配置问题。杭州代理记账高配置的目的是从起点赚取更多的建设单位资金。施工单位减少配置时，不应影响功能和使用价值；检查是否有低配置。低配置是为未来的设计变更做准备，并在既定事实的基础上进行增值调整。这是很多施工单位采取的做法，在施工关键时刻埋葬各种漏洞，进行设计变更，这是不可预防的。工程技术人员应与分供商或施工单位补齐减配部分，不得为未来预留成本敞口。

(2)调整规格型号

不同的规格、型号、成本、质量、功能等都会有所不同，与工程部门核对产品功能，工作似乎不是财务人员做的，但财务人员有机会不做墙，这是关键的增长过程点。规格和型号也存在高或低的问题，需要根据实际需要进行适当的调整，无论如何调整，确保规格和型号达到最终水平，最终水平是材料代码的最终水平，可以查询水平，这不能让步，否则事情不能做。

(3)调整供应商

如果你能从制造商那里购买，就不要从各级经销商那里购买；如果你能从一级经销商那里购买，就不要从二级、三级、四级经销商那里购买。评估人员应摆脱各级混乱，直接到达或渗透到最佳水平。例如，如果没有必要，施耐德、正泰、德力西、天正、人民、长城等电器采购都符合使用条件。此时，我们可以论证供应商的调整。调整供应商时，会发现不同供应商的报价不同，价格保护壁垒会立即瓦解。

（4）锁定市场价格波动

市场价格往往处于波动状态，随行就市是基本的购销原则。找行业研究报告，确定产品涨跌，然后在具体合同中锁定价格或明确价格调整机制，否则建设单位涨价时不愿意多付钱，跌价时供应商不愿意送货或交货。锁定价格或价格调整机制的目的是规范双方的利益共同点，增加交付压力，保证项目进度。

（5）减少重复投资或不必要的投资

战略层的重复建设或投资往往出现在总承包与分包的连接点上。总承包已经完成，但分包应该根据自己的理解重新完成，这增加了投资强度，收益大于损失。因此，战略层在审查每个模块或分支项目或专业分包时，应渗透到业务层面。在价格明细中，数量栏中可能存在战术或操作级别的重复购买或施工，应从设计文件中进行筛选。工程师、技术人员和审计人员在自由合作中发现和解决问题。

(6)日常物资直接调用价格数据库信息

建设单位日常材料查询最简单，自己的采购、财务、仓库信息足以支持，邻近部门信息容易共享，供应商随时报价，施工配额容易获得，基本不使用第三方查询机构。聪明的供应商或施工单位，不会在这个链接中做，因为它太透明了，他们会增加隐蔽工程或软件的利润。

(七)设备等硬件报价剔除施工费用

设备报价应独立进行。设备本身的制造成本、毛利润、净利润等信息市场基本透明，互联网情报供应能力强。只要仔细核实，就能找到硬件的价格。但有些企业在报价时将施工成本和设备价格混合在一起，给区分设计带来障碍。此时需要明确，施工成本、配件成本、运费等结构性报价不得混在一起。

(八)每次报价结构性差异

当分供方或施工单位进行多轮报价时，会涉及硬件、软件、配件、材料、服务等结构性差异。当差异太大时，就有机会推动全身降低成本，这需要经验和敏感性的判断。

(9)数据源

价格验证，必须涉及数据源问题，用于计算、比较、基本数据源、逻辑关系、分析关系尽可能透明，即供应商或施工单位应该赚钱，不要越位赚钱或跨境赚钱，虽然这是施工单位自己的想法，但也是指导价格管理的一部分。

(十)分层次谈价

评估部、工程部、采购部是从成本控制的角度进行的价格管理。在此基础上，企业负责人应与对方协商，但谈判的重点不是成本的角度，而是如何分配对方的利润，这是从项目利润的角度进行的分配谈判。

四、后语

建设单位项目，特别是现在生产能力扩展项目、芯片项目、环保项目、智能工厂项目、安全管理项目等，最终目的是形成与投资匹配的能力，不是简单的硬件积累，有合适的软件匹配，软件不仅包括各种智能系统，还包括管理经验，所以上一个项目应该有综合收入，即核心能力和资源边界的扩展。