财务工作最核心的职能其实只有两

第一点：监督与控制

监督什么？控制什么？

你不需要监督公司的八卦新闻，你不需要监督公司内部的人事斗争，你需要监督与你的工作密切相关的内容。您需要监督公司的费用报销是否有虚假报销，监督公司的资金支付流程是否存在问题，监督公司的财务制度是否存在漏洞，监督公司的客户收款是否及时，监督公司的库存周转速度，监督公司的资金链是否存在缺口，监督公司的财务风险是否低，杭州代理记账监督公司的财务内部控制是否存在缺陷，监督公司的投入产出是否符合预期，监督公司的预算执行是否符合公司的计划等。

在控制方面，您需要控制公司资本支出的规模和速度，而不超过公司的承受能力。您需要控制公司的资金流动，以满足公司的计划和战略。您需要控制所有部门和项目预算执行的进度。您需要控制与财务管理相关的工作合规风险，您需要控制财务部门内部的工作，以及财务部门与其他部门之间的交叉点，您可以按时保质保量完成，等等。

监督控制是财务管理的基本工作，也是财务管理最基本的工作职能。它应该在财务管理中排名第一。因此，一个合格的财务经理，首先必须能够考虑监督控制，做扎实。

第二点：支持和服务

支持什么？服务什么？

财务管理应能够充分利用所掌握的财务数据和业务数据，并通过有效的处理、整理和有价值的数据分析提供给相关部门作为管理决策的依据。成本管理、杭州代理记账应收账款管理、存货管理、项目管理、销售管理等公司不是由财务部门领导，而是由财务部门提供信息支持和服务，协助这些部门管理。

例如，如果公司想进行业务招标，招标需要提供大量的财务报表数据、业务数据、财务相关信息等。此时，财务部门必须与销售部门或招标部门密切合作，做好相关工作，这也是一种支持和服务。

当然，公司的运营需要财务部门的支持，有很多合作工作，如外部审计、工商税务等政府部门的调查、公司相关资质和证书的办理等，为公司的投资和融资提供建议，提供财务计划支持，申请各种财务和税收优惠政策等。

当然，除此之外，财务部还有很多工作可以支持当前流行的产业和金融一体化。杭州代理记账例如，在制定公司业务战略、销售战略、成本战略和业务目标时，财务部可以提供相关建议或提供必要的财务支持，选择融资战略或加强分子公司的财务管理。

当然，不同的公司公司，财务管理在监督控制、支持和服务方面需要做什么，以及他们能做什么，都会有很大的不同。然而，归根结底，财务管理工作也有其自身的专业性和专属性。财务工作不能做任何事情。不要过分提高财务工作者的专业能力，也不要过分扩大财务工作的职责范围。作为一名财务工作者，无论是低级财务人员还是高级财务经理，他们都应该知道自己需要做什么，需要思考什么，做什么，不要过度扩大工作职责范围，因为财务职责的增加和扩大可能会带来财务职业风险的扩大。